CMMI認證方案
編輯：admin | 發(fā)布時間：admin|閱讀量：110青島科大睿智信息技術有限公司以CMMI模型為指導，行業(yè)實踐為補充，充分考慮了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認證。
差距分析：檢查項目文檔并訪談項目組成員，分析項目管理現(xiàn)狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實施的目標和重點。
過程定義：根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點結合睿智項目管理經(jīng)驗及CMMI模型要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項目流程和體系。
預評估：按照SCAMPI A的評估方法對企業(yè)進行模擬評估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。
青島睿智信息技術有限公司CMMI認證優(yōu)勢
優(yōu)秀的支持工具：我公司在給企業(yè)進行CMMI咨詢認證的同時，會幫助企業(yè)選擇合適過程改進支持工具。我公司研發(fā)的企業(yè)級項目管理平臺可以為企業(yè)提供功能強大的過程管理工具，方便企業(yè)進行開發(fā)訂制，提高工作效率。
我們將結合客戶實際情況和需求，有針對性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案，幫助企業(yè)構建有效的CMMI管理體系，開展過程改進，實現(xiàn)管理的提升，并順利通過CMMI認證。
