青島科大睿智解析，CMMI評估是根據(jù)每一個CMMI實踐域中的每一條實踐明細來進行評估的，評估的是軟件開發(fā)的過程是否符合CMMI模型要求，所謂過程就是項目開發(fā)過程中必須要有哪些產(chǎn)出文檔，還有我們的開發(fā)人員和支持人員有沒有按標(biāo)準(zhǔn)的流程去執(zhí)行項目的開發(fā)過程。總結(jié)為以下兩點，也就是CMMI正式評估中（CMMI三級正式評估周期5個工作日，五級周期7個工作日）的主要內(nèi)容：

一、CMMI認(rèn)證材料審核
（1）CMMI項目文檔分為項目級和組織級：

1.項目級：

我們技術(shù)人員的工作內(nèi)容，一個項目從立項、需求分析、設(shè)計、編碼、集成、測試、交付等，每個過程都需要按照CMMI模型的標(biāo)準(zhǔn)過程執(zhí)行，而產(chǎn)出的文檔就是企業(yè)用來證明自己運行CMMI模型的證據(jù)。

2.組織級：

主要是我們的支持人員工作內(nèi)容，項目開發(fā)過程中，產(chǎn)出的文檔如何管理配置，如何保證人員能力符合要求，有沒有組織標(biāo)準(zhǔn)過程指南，出現(xiàn)問題如何解決，如何更有效的管理BUG和風(fēng)險，如何監(jiān)控項目的質(zhì)量，以及怎樣保證項目如期交付等等。

（2）CMMI項目材料文件
一套成熟的CMMI項目材料包含1000多個文檔資料，每個文檔都是相關(guān)聯(lián)的，你是依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)過程產(chǎn)出的這個文檔，隨時項目的進度，文檔版本是怎么變化的，出現(xiàn)的問題是怎么記錄的，問題是怎么解決的，問題風(fēng)險的大小有沒有閾值范圍，分別該采取怎樣的措施，最終達到了什么效果，每一個文件都能追溯到其源頭和結(jié)果，不但能找到對應(yīng)的證據(jù)還要能現(xiàn)場跟CMMI評估師解釋的清楚。
二、CMMI認(rèn)證角色訪談
角色其實就是我們在開發(fā)過程中所擔(dān)任的職責(zé)，項目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計人員、編碼人員、集成人員、測試人員、培訓(xùn)人員、配置管理人員、過程改進人員等等，這些都是角色。

而角色訪談的內(nèi)容就是把我們第一項（CMMI材料評審）的內(nèi)容，通過現(xiàn)場給CMMI評估師演示文檔，解釋文檔關(guān)聯(lián)性，說明這么做的原因及目的的形式來進行，當(dāng)然在評估師在現(xiàn)場還會提問一些擴展性的問題，這些都要解釋明白，只要你的說辭評估師覺得合情合理，且符合CMMI模型要求，那么企業(yè)的這次評估將會劃上一個完美的句號。

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