CMMI認(rèn)證是軟件能力成熟度集成模型，是軟件行業(yè)中的一種質(zhì)量管理體系，旨在評估軟件開發(fā)組織的成熟度和能力，以幫助企業(yè)提高軟件質(zhì)量、降低成本、控制風(fēng)險，并獲得更好的商業(yè)效益。

1. 提高軟件質(zhì)量：CMMI認(rèn)證通過制定標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程和規(guī)范，提高軟件開發(fā)的組織性和計劃性，降低開發(fā)成本和風(fēng)險，同時提高軟件的質(zhì)量和可靠性。
2. 增強(qiáng)組織能力：CMMI認(rèn)證不僅關(guān)注軟件開發(fā)的過程管理，還注重組織能力和人員素質(zhì)的提升，通過培訓(xùn)和技能提升，幫助組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)的軟件開發(fā)團(tuán)隊。
3. 降低成本：CMMI認(rèn)證的實施可以降低軟件開發(fā)過程中的浪費和重復(fù)性勞動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低開發(fā)成本。
4. 控制風(fēng)險：CMMI認(rèn)證通過規(guī)范軟件開發(fā)過程，可以更好地控制項目進(jìn)度和風(fēng)險，保證項目的穩(wěn)定性和可靠性。
5. 獲得商業(yè)效益：CMMI認(rèn)證的實施可以提高企業(yè)的商業(yè)效益和市場競爭力，幫助企業(yè)獲得更多的商業(yè)機(jī)會和客戶認(rèn)可。

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視：CMMI認(rèn)證的實施需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，只有領(lǐng)導(dǎo)重視并推動，才能更好地實施CMMI認(rèn)證并取得成功。
2. 制定合理的計劃：CMMI認(rèn)證的實施需要制定合理的計劃，包括時間安排、人員分工、預(yù)算等，以確保認(rèn)證工作的順利進(jìn)行。
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：CMMI認(rèn)證的實施需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高開發(fā)人員和管理人員的素質(zhì)和能力，以確保軟件開發(fā)和管理工作的順利進(jìn)行。
4. 建立完整的文檔體系：CMMI認(rèn)證的實施需要建立完整的文檔體系，包括項目管理文檔、需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔等，以確保軟件開發(fā)和管理工作的可追溯性和可維護(hù)性。
5. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：CMMI認(rèn)證的實施需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，包括開發(fā)人員之間的溝通、開發(fā)人員與管理之間的溝通、開發(fā)人員與客戶之間的溝通等，以確保項目進(jìn)度和質(zhì)量可靠性的提高。

答案是零。假定你是典型的軟件企業(yè)，在實施CMMI以前，你就已經(jīng)滿足了CMMI50%到80%的實踐要求。軟件開發(fā)活動的產(chǎn)出，例如需求文檔，自然就是評估文檔，不需要額外編寫。對于剩下的CMMI實踐，可以在高層的監(jiān)督下實施，實施后的過程產(chǎn)出就是評估文檔，也不需要編寫。所以結(jié)論就是不需要編寫任何額外文檔，只需收集過程產(chǎn)物就能形成完整的評估文檔。

一般情況下，軟件企業(yè)自身已經(jīng)實施了50%-80%的CMMI實踐。想通過CMMI認(rèn)證的企業(yè)，只需實施剩下的CMMI實踐。這些實踐，大部分涉及公司管理，所以高層的認(rèn)可和參與非常關(guān)鍵。CMMI實踐實施后的過程產(chǎn)物，收集上來就是評估文檔，不需要額外編寫。因此，也不需要投入額外的人力和工作量來編寫評估文檔。

實施CMMI，本質(zhì)上是加強(qiáng)了管理，因此會有一些管理投入。這種投入其實并沒有想象中的那么多，任何一個合格的咨詢師，都能根據(jù)公司具體情況進(jìn)行差距分析，制定出有效的改進(jìn)方案。俗話說管理出效益，這種投入對公司長遠(yuǎn)來說是有價值的。

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