科大睿智分享:一文讀懂DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估
編輯:admin | 發(fā)布時(shí)間:admin|閱讀量:138DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(GB/T 36073-2018)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。
一、評(píng)估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域(具體細(xì)分為28個(gè)過(guò)程域,445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估)。
二、DCMM等級(jí)
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
三、評(píng)估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》,該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法,在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上,整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。
四、適用組織
DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架,從標(biāo)準(zhǔn)本身講,任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。
五、評(píng)估流程
準(zhǔn)備階段
通過(guò)收集、分析客戶資料進(jìn)行解讀,充分理解被評(píng)組織的背景,共同確定評(píng)估的范圍,成立聯(lián)合評(píng)估小組,制定評(píng)估計(jì)劃明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé)。
實(shí)施階段
召開DCMM啟動(dòng)會(huì),明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容,開展DCMM模型培訓(xùn)宣貫,解讀評(píng)估內(nèi)容及評(píng)估方法,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)訪談等形式,獲得客戶DCMM 的基本現(xiàn)狀。
制定報(bào)告
結(jié)合客戶DCMM現(xiàn)狀,依據(jù)DCMM評(píng)估模型及成熟度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),形成DCMM成熟度評(píng)估結(jié)果,總結(jié)形成DCMM評(píng)估報(bào)告。
證書發(fā)布
提交DCMM評(píng)估報(bào)告至電子聯(lián)合會(huì),通過(guò)專家組評(píng)審,獲得DCMM成熟度等級(jí)證書(有效期三年)。
六、DCMM認(rèn)證價(jià)值
一是幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)管理體系,明確職能劃分、工具技術(shù),提升數(shù)據(jù)管理能力。
二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理,提高數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的地位。
三是幫助企業(yè)提高人員技能,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
四是證明企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力,增強(qiáng)外部信任,提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
五是幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻,促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí),貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等,重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
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