《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。DCMM以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。根據(jù)國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求，明確指出了數(shù)據(jù)治理是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，數(shù)據(jù)治理被推向了“風(fēng)口浪尖”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今時代企業(yè)的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

一、DCMM評估概述
1.評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。
2 評估內(nèi)容
DCMM結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，按照組織、制度、流程和技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行分析、總結(jié)和提煉出了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期共8項能力域，并對每項能力域分成了二級子項（共28個）。
3 能力等級
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
二、DCMM貫標(biāo)與評估流程
1.DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個階段：
Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動，進(jìn)行差距分析；
Step2：能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估；
Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。
2.評估流程
（1）提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估；
（2）向外部評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。
（3）評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。
（4）評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進(jìn)行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

三、DCMM與其他國外模型有什么不同？
DCMM與國外的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型相比，DCMM是具有中國特色的數(shù)據(jù)管理模型。
首先，從研制單位來講，國外的數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關(guān)協(xié)會，要么是咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，都屬于民間組織，而DCMM是由國家工信部信軟司主導(dǎo)，數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國家級標(biāo)準(zhǔn)。
可能有人會問了，為什么國外的模型框架來自民間，而我國的模型框架出自官方？
首要原因是只有官方（國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會）才能發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)。這和中國傳統(tǒng)文化有關(guān)，“官方”自古以來代表的都是權(quán)威，官方發(fā)布的內(nèi)容更具有公信度。
第二、DCMM強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這是與DAMA-DMBOK中的數(shù)據(jù)管理框架以及CMMI-DMM模型是有所不同的。我們中國人做人做事講求“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”就是做事的總則，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在DCMM模型中，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略就是組織數(shù)據(jù)管理的最高總則，為組織的數(shù)據(jù)管理提供方向指引；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是具體數(shù)據(jù)管理實踐的執(zhí)行規(guī)范，為組織的數(shù)據(jù)管理提供操作指導(dǎo)。

第三、DCMM模型的數(shù)據(jù)治理過程域中的二級過程項“數(shù)據(jù)治理溝通”，這個是DCMM的一個亮點。從數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的制定到落地執(zhí)行都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)，放在數(shù)據(jù)治理中可能更合適些。

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