當(dāng)每家企業(yè)決定啟動(dòng)DCMM認(rèn)證咨詢的時(shí)候，就意味著正式加入國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型快車道了，那這個(gè)過程我們企業(yè)該如何準(zhǔn)備呢，通過DCMM等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證后，對企業(yè)又有哪些好處呢，青島科大睿智小編今日科普，一起來看下

一、企業(yè)如何啟動(dòng)DCMM認(rèn)證工作

首先，啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，就必須說服高層領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這需要溝通；

其次，數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合，這需要溝通；
數(shù)據(jù)治理需要IT與業(yè)務(wù)的融合，讓業(yè)務(wù)認(rèn)可、讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這需要溝通；落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范、培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，建立數(shù)據(jù)文化，這都需要溝通。
因此，溝通應(yīng)該是貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)治理全周期、全過程的一項(xiàng)重要活動(dòng)。
最后，DCMM模型還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用，他將數(shù)據(jù)應(yīng)用獨(dú)立是其八大過程域之一，數(shù)據(jù)應(yīng)用過程域包含了數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)。所以嚴(yán)格意義上講，DCMM模型評(píng)估的不單純是組織的數(shù)據(jù)管理能力，還包括組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，這在其他的數(shù)據(jù)管理成熟度模型中是看不到的。
二、DCMM的價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
與歐美國家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布對促進(jìn)我國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

• 通過DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。

• 通過DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

• 通過DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。

• 通過DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。

三、有人會(huì)問DCMM真的這么好嗎

DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)性工具，能否有助于實(shí)現(xiàn)上文描述的“四個(gè)有利于”，關(guān)鍵要看怎么用。你是用它來獲取高級(jí)別的認(rèn)證，還是真正的尋找和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果是顯而易見的。最后，做數(shù)據(jù)治理一定要想好數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，不要“為了治理而治理”。評(píng)估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實(shí)際問題、不足或優(yōu)勢，是為了更好的管理和應(yīng)用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進(jìn)方案和最佳路徑，幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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