青島科大睿智信息技術(shù)有限公司小編今日分享：在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)成為了新型的生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速的融入到了生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前大勢(shì)所趨。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)，目前看來(lái)，數(shù)據(jù)管理主體責(zé)任不清晰、數(shù)據(jù)底數(shù)不清、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)流通不暢、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠等問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的步伐，企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力亟待提升，業(yè)界需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范數(shù)據(jù)管理。

01、DCMM概念

GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（DCMM模型）：我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。

02、DCMM適合哪些評(píng)估對(duì)象

DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類：

?數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)

?信息技術(shù)服務(wù)方，如：數(shù)據(jù)管理中臺(tái)技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商

03、DCMM貫標(biāo)評(píng)估工作問(wèn)題匯總

1．軟件企業(yè)是否可以參與DCMM評(píng)估？

可以。DCMM面向數(shù)據(jù)擁有方（甲方）和數(shù)據(jù)解決方案提供方（乙方）。

2．全國(guó)DCMM評(píng)估所處等級(jí)？

全國(guó)評(píng)估情況來(lái)看，大多數(shù)單位處于受管理級(jí)（二級(jí)）的水平。

3．DCMM評(píng)估需要準(zhǔn)備哪些？

評(píng)估組主要通過(guò)資料搜集（查看搜集企業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)的制度文件、活動(dòng)記錄等）、進(jìn)行一對(duì)一訪談（企業(yè)需要確定數(shù)據(jù)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人成立迎審小組）、檢查環(huán)境、工具、系統(tǒng)等工作（系統(tǒng)演示講解），同時(shí)對(duì)照《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（GB/T３６０７３－２０１８）定義的８?jìng)€(gè)能力域，２８?jìng)€(gè)能力項(xiàng)，４４５項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

4．DCMM申請(qǐng)前如何了解自身數(shù)據(jù)管理能力所處等級(jí)？

①初始級(jí)（一級(jí)）：在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理。

②受管理級(jí)（二級(jí)）：意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，制定了管理流程并有相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。

③穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）：意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。

④量化管理級(jí)（四級(jí)）：數(shù)據(jù)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

⑤優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）：數(shù)據(jù)是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享（行業(yè)標(biāo)桿）。

5．DCMM評(píng)估工作大致分為幾個(gè)階段，具體評(píng)估計(jì)劃如何制定？

①評(píng)估工作主要分為５個(gè)階段。準(zhǔn)備階段（調(diào)研籌備）、實(shí)施階段（正式實(shí)施）、制定報(bào)告（總體報(bào)告）、評(píng)審頒布、改進(jìn)跟蹤。

②評(píng)估計(jì)劃通過(guò)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估單位的前期調(diào)研與溝通，明確評(píng)估范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各方職責(zé)再制定具體的評(píng)估計(jì)劃。

6．DCMM評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不足如何處理？

6：在評(píng)估小組離場(chǎng)后，通過(guò)評(píng)估過(guò)程的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)估組意見提供補(bǔ)充材料。

7．DCMM評(píng)估需要注意哪些？

數(shù)據(jù)治理是需要“一把手”推動(dòng)的工作，對(duì)于DCMM評(píng)估需要組織內(nèi)數(shù)據(jù)相關(guān)工作的決策層、管理層和執(zhí)行層的人員共同參與確保評(píng)估工作高效率、高質(zhì)量的完成。

8．DCMM評(píng)估等級(jí)是由誰(shuí)認(rèn)定？

評(píng)估組給予推薦性等級(jí)，最終結(jié)果要將評(píng)估相關(guān)材料提交至中國(guó)電子信息聯(lián)合會(huì)，通過(guò)專家組評(píng)審，頒發(fā)DCMM等級(jí)證書，同時(shí)評(píng)估等級(jí)也會(huì)在中國(guó)電子信息聯(lián)合會(huì)官網(wǎng)進(jìn)行公示。

9．DCMM數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)證書什么樣子？有效期幾年？

DCMM等級(jí)證書由評(píng)估機(jī)構(gòu)與中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)共同簽章，有限期為三年。

10．對(duì)于DCMM評(píng)估，有什么價(jià)值？

• 有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。

• 有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長(zhǎng)處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

• 有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。

• 有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。